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5月30日上午，園區(qū)組織后勤服務(wù)單位在公司辦公樓233會(huì)議室召開了降本增效動(dòng)員會(huì)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)趙五洲以及綜合辦、綜合服務(wù)中心、保衛(wèi)武裝部、職工醫(yī)院、豫能化工副經(jīng)理級(jí)以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，趙五洲首先傳達(dá)了公司5月29日專題會(huì)議精神，圍繞降本增效提出了具體要求：一是要牢固樹立“過緊日子”的思想，增強(qiáng)成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，緊摳每一分錢，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，嚴(yán)控辦公用品的購(gòu)買和發(fā)放；二是秉持“能修不換，能省則省”理念，制定具體舉措，細(xì)化成本管控，強(qiáng)化車輛管理，以車輛維保、車輛調(diào)度、燃油節(jié)能、安全文明駕駛考核為抓手，在確保車輛安全行駛的前提下，優(yōu)化車輛維保檢修措施，減少非生產(chǎn)性派車，努力降低車輛運(yùn)行成本；三是進(jìn)一步健全考核機(jī)制，從基層工作人員抓起，加強(qiáng)招議標(biāo)管理，千方百計(jì)地降低中標(biāo)價(jià)格，加強(qiáng)預(yù)算管控，在原有工作的基礎(chǔ)上把好關(guān)，確保預(yù)算審減率；四是臨時(shí)用工單位要嚴(yán)控用工數(shù)量，降低用工成本，嚴(yán)控消防器材維護(hù)費(fèi)用支出，嚴(yán)控綠化、物業(yè)費(fèi)用支出，法務(wù)方面要切實(shí)多做工作，努力降低涉訴案件費(fèi)用支出。

會(huì)上，趙五洲強(qiáng)調(diào)指出，本次參會(huì)的各單位是非生產(chǎn)性支出大戶，各單位認(rèn)真組織開展全員形勢(shì)教育，要將主題教育和公司實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)全員危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，站在講政治的高度，切實(shí)圍繞“定措施、謀出路、保生存、促發(fā)展”這一主題，迅速組織召開本單位降本增效動(dòng)員會(huì)，依靠職工，全員參與，統(tǒng)一思想，明確節(jié)點(diǎn)，制定方案，量化措施，努力降低非生產(chǎn)費(fèi)用支出，為企業(yè)早日走出困境多作貢獻(xiàn)。隨后，其他與會(huì)人員分別圍繞綜合服務(wù)、法務(wù)訴訟、治安消防、綠化衛(wèi)生、物業(yè)管理、醫(yī)療保障等方面先后作了發(fā)言。