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6月5日，濮陽園區(qū)在早調(diào)度會上再次要求，園區(qū)各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司事故警示教育視頻會議精神，要從中受到啟發(fā)，并認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求。

一要思考我們安全生產(chǎn)方面存在的問題和短板都有哪些；二要針對問題和短板拿出具體的解決措施和方案；三要把確定的改進(jìn)目標(biāo)、措施、方案落實到位。切實做到學(xué)思用貫通，知信行合一

會議對園區(qū)相關(guān)具體工作進(jìn)行了安排部署，一是要梳理整理建廠以來的傷亡事故、惡性設(shè)備事故等，制作展板，每年進(jìn)行警示。二是對外來人員進(jìn)入二道門要嚴(yán)格管理，尤其是對于進(jìn)入裝置區(qū)的外來人員更要加強(qiáng)風(fēng)險教育管理。不僅是外來作業(yè)人員，保潔、綠化人員等，更要受到相應(yīng)的安全教育，了解風(fēng)險和應(yīng)急措施。三是考慮對今后可能的設(shè)備帶病運行、高風(fēng)險設(shè)備等要做好風(fēng)險評估，確保要評估出風(fēng)險，并確定好如何監(jiān)測、如何檢修等，做好重點設(shè)備的全生命周期管理。四是要做好聯(lián)鎖、工藝報警、視頻監(jiān)控的管理，要有人去盯去看，切實讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用，要確保有異常時有人能夠及時發(fā)現(xiàn)。五是要重視救援技能的提升，要制定方案，專項提升，真正做到個個會應(yīng)急、個個會救援。六是要開展大修質(zhì)量控制卡、開車兩單一表、日常檢查表等好的工具措施的專項提升。要看質(zhì)量，看內(nèi)容是否全面、規(guī)范，有沒有可以改善提升的地方。要看管理，看是否嚴(yán)格執(zhí)行了好的做法，執(zhí)行上還存在哪些差距。七是要做好雨季三防工作，在開展全面的隱患排查，做暴雨、雷電、高溫等應(yīng)對工作，并不斷完善改進(jìn)。八是針對雙預(yù)控、智能安全帽等安全信息化系統(tǒng)，要加大力度提升。

會議要求，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要多琢磨，查找所管轄的區(qū)域、專業(yè)短板、存在的漏洞，確保層層防護(hù)。在安全生產(chǎn)方面，要認(rèn)真思考管理方面存在的問題，采取實實在在的措施，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，抓提升，真正做到層層防護(hù)。