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前進中的中原大化,我們時刻在進步

甲醇事業(yè)部召開“保生存,降本增效大討論”動員會

更新時間:2023-06-02 關注:843


甲醇


5月30日上午,甲醇事業(yè)部召開“保生存,降本增效大討論”動員會,總工程師勝兆泉參加會議。

會上,勝兆泉分析當前國際、國內嚴峻經濟形勢,中原大化面臨了自建廠以來最大的困難,要迅速把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“降本增效、共謀出路”上來,堅持“一切成本皆可降”理念,從全力降低采購成本、強化生產過程管控,加強資金管控、嚴格費用控制、提高工效等開展工作,橫向到邊,縱向到底,全方位、全流程開展降本增效工作。

勝兆泉強調,面對嚴峻市場形勢,降本增效成為我們保生存、求發(fā)展的重要舉措之一。事業(yè)部要引導全員充分認識到當前嚴峻形勢,牢固樹立“過緊日子”的思想,從自身做起、從點滴做起,算小賬、算細賬、算好賬,堅持“西瓜要抱,芝麻也要撿”的工作態(tài)度,切切實實眼睛向內主動加壓,深挖全流程、全工序降本增效潛力,剖析各個裝置、設備運行過程中的節(jié)能點,嚴控成本支出,踐行降本增效理念,把每一分錢花在刀刃上,全方位消除浪費,提升效益。

勝兆泉就甲醇事業(yè)部重點工作提出了六點具體要求;一是要加強煤的管控,加強采購的成本關注,從能耗上、檢修上與同行業(yè)先進水平作對比、找差距,定目標,真正找到問題、差距和潛力。二是要把安全評估做實、做細、做精,提高標準,不流于形式。各級管理人員、技術人員都要參與到設計不合理的聯(lián)鎖變更上,為裝置負責,也為職工負責。三培訓不能停。要扎實做好職工培訓,堅持以崗位技能培訓為核心,抓好日常性、應急能力、結構原理、聯(lián)鎖邏輯、異常情況等針對性培訓,不斷提高職工隊伍的總體駕馭裝置的能力。

勝兆泉強調,企業(yè)將在較長時期內處于極其困難的局面,降本增效保生存工作作為一項系統(tǒng)長期性工作,必須高度重視,落實落細,以敢啃硬骨頭的精神,用專業(yè)的眼光和業(yè)務水平全力推進降本工作;要多視角、多層級、多維度對比分析,找差距、定目標;能不花的錢就不花,能少花的錢就少花,能緩花的錢就緩花;深挖節(jié)能點,降耗措施實施起來,把能耗降下來,把人員素質提上來,深層的隱患找出來,通過琢磨裝置,主動出擊和高手過招,齊心協(xié)力,共同努力,奪取生存發(fā)展主動權,為打牢高質量發(fā)展基礎奠定堅實基礎,全力以赴保生存渡難關,實現煤化工裝置高負荷長周期,安穩(wěn)長滿優(yōu)運行,向濮陽園區(qū)遞交一份滿意的答卷。


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