濮陽園區(qū)召開2024年度工作會(huì)議
更新時(shí)間：2024-01-22 關(guān)注：1236
1月20日上午，濮陽園區(qū)召開2024年度工作會(huì)議。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，總結(jié)濮陽園區(qū)2023年各項(xiàng)工作，分析研判當(dāng)前形勢，謀劃部署2024年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長蔡教民出席會(huì)議并講話，他強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，分析當(dāng)前形勢，部署今年重點(diǎn)工作，動(dòng)員園區(qū)上下堅(jiān)定信心、自立自強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為、加壓奮進(jìn)，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長郝子健總結(jié)了濮陽園區(qū)2023年主要工作，安排部署2024年重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席殷華成主持會(huì)議。
會(huì)議指出，2023年，濮陽園區(qū)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，緊緊圍繞集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)“四個(gè)一批”戰(zhàn)略舉措和提升“兩個(gè)競爭力”發(fā)展方向，克服化工產(chǎn)品市場持續(xù)低迷帶來的困難，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)、降本增效、轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作。安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零目標(biāo)”，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展收獲新成效，改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)新保障。2024年，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.57億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量：尿素53萬噸、甲醇46.07萬噸、三聚氰胺6.6萬噸生產(chǎn)任務(wù)。安全環(huán)保奮斗目標(biāo)：重傷和死亡事故為零；一級非傷亡事故為零；職業(yè)病危害事故為零；一般及以上突發(fā)環(huán)境事件為零；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向一級達(dá)標(biāo)水平邁進(jìn)。
蔡教民指出，要認(rèn)真研判發(fā)展形勢，堅(jiān)定信心勇毅前行。2023年，是濮陽園區(qū)極不平凡、極為不易、備受考驗(yàn)的一年。面對30多年來最嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢，濮陽園區(qū)在集團(tuán)公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的二十大精神為指引，全面樹牢“過緊日子思想”，以難中有為、難中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，邁出園區(qū)扭虧脫困的堅(jiān)實(shí)步伐。2023年，園區(qū)安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，安全大局整體穩(wěn)定；合成氨、尿素綜合能耗均優(yōu)于行業(yè)標(biāo)桿水平，合成氨裝置實(shí)現(xiàn)長周期300天，創(chuàng)建廠以來最長運(yùn)行紀(jì)錄；化肥原料路線優(yōu)化項(xiàng)目順利推進(jìn)，改革發(fā)展步伐加快。園區(qū)堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入改革發(fā)展大局，層層壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，政治生態(tài)持續(xù)向上向好。全體干部職工堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)忍不拔，努力奮斗，以實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)企業(yè)，共同唱響了“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律。
蔡教民指出，必須清醒看到自身存在問題和不足，既要堅(jiān)定信心和底氣，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，有效應(yīng)對和并加以解決存在問題。要深刻理解、準(zhǔn)確把握，觀大勢、謀大局，保持戰(zhàn)略定力，沉著應(yīng)對，科學(xué)施策。當(dāng)前，園區(qū)發(fā)展面臨“市場競爭、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)”三大挑戰(zhàn)和“行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)支持、持續(xù)發(fā)展”三大機(jī)遇。濮陽園區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展有利條件優(yōu)勢明顯。全體干部職工務(wù)必增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，堅(jiān)韌不拔、勇于拼搏，奮力開創(chuàng)濮陽園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
蔡教民強(qiáng)調(diào)，要把握重點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù)，錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)。按照集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，2024年園區(qū)重點(diǎn)要認(rèn)真回答好“經(jīng)營三問”，全力做好“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”：一是確保安全穩(wěn)定，二是提高發(fā)展質(zhì)效，三是深化改革提升，四是加快轉(zhuǎn)型升級，五是推動(dòng)合規(guī)管理，六是強(qiáng)化降本增效，七是促進(jìn)提質(zhì)增效，八是完善法人治理，九是增進(jìn)民生福祉，十是加強(qiáng)黨的建設(shè)。具體任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要落實(shí)到位，真正做到不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)。黨員干部要當(dāng)先鋒、做表率，堅(jiān)持以上率下，增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力水平，充分發(fā)揮各級職能，以能力作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升引領(lǐng)工作質(zhì)效不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把棘手難題轉(zhuǎn)為攻堅(jiān)課題，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米 ?/span>
蔡教民強(qiáng)調(diào)，要全力抓好黨的建設(shè)，強(qiáng)根固魂領(lǐng)航發(fā)展。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，越是關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)、提升黨建質(zhì)量，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障企業(yè)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”。要確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面推行“黨建+業(yè)務(wù)”模式，以“黨建+”為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要突出決策、執(zhí)行、制度“三項(xiàng)融合”；強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推動(dòng)決策融合；強(qiáng)化全員參與，推動(dòng)執(zhí)行融合；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)制度融合。要實(shí)施政治領(lǐng)航、人才鍛造、強(qiáng)基提質(zhì)、勤廉示范、凝心鑄魂“五大工程”。實(shí)施“政治領(lǐng)航”工程，提升“謀融合”的領(lǐng)導(dǎo)力；實(shí)施“人才鍛造”工程，提升“強(qiáng)融合”的推動(dòng)力；實(shí)施“強(qiáng)基提質(zhì)”工程，提升“保融合”的組織力；實(shí)施“勤廉示范”工程，提升“助融合”的保障力；實(shí)施“凝心鑄魂”工程，提升“促融合”的號(hào)召力。切實(shí)筑牢黨建的“根”和“魂”，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展向心力和凝聚力。
就做好歲末年初各項(xiàng)工作，蔡教民強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署要求，抓實(shí)抓細(xì)工作措施，牢牢守住安全生產(chǎn)防線，堅(jiān)決保障職工群眾生命安全。要扎實(shí)做好困難職工幫扶工作，關(guān)心關(guān)愛職工生活，增強(qiáng)職工的幸福感、獲得感和歸屬感。要認(rèn)真開展春節(jié)慰問活動(dòng)，全面深入了解老干部、老黨員、老模范、老軍人的基本情況，用心用情做好走訪慰問工作，做到思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷。
就完成好2024年工作目標(biāo)任務(wù)，郝子健強(qiáng)調(diào)，一要守好安全環(huán)保生命線，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。要筑牢思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。以“創(chuàng)新+責(zé)任”為引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)各層級安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，有效防范化解各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。要筑牢管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化體系建設(shè)。深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升隱患排查治理成效。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)水平邁進(jìn)。不斷提升危險(xiǎn)作業(yè)管控水平、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和安全環(huán)?？己顺尚?/span>。筑牢專業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)提升。二要拓寬供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)保供控價(jià)降成本。要利用好國家政策，爭取降低天然氣價(jià)格，實(shí)現(xiàn)多渠道供應(yīng)，穩(wěn)步增加供應(yīng)量。加強(qiáng)煤質(zhì)管控和用煤管理，降低生產(chǎn)成本。擴(kuò)寬煤源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)質(zhì)保供。加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，做好閑置物資調(diào)劑和修舊利廢，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，有效降低采購成本。充分利用各種優(yōu)勢，積極開展代儲(chǔ)代銷工作。強(qiáng)化物資采購流程監(jiān)督。三要確保穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行降成本。要加強(qiáng)隨機(jī)事件管控，加強(qiáng)裝置核心、關(guān)鍵設(shè)備專項(xiàng)管理，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，深挖裝置負(fù)荷和能耗潛能。要堅(jiān)持“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營”，向行業(yè)標(biāo)桿、優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)看齊，劃小核算單元和單元間計(jì)量考核，提高控本降本能力，降低生產(chǎn)單耗和綜合能耗。抓好蒸汽、設(shè)施、水、電等方面的節(jié)能降本措施。加強(qiáng)副產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。四要轉(zhuǎn)變銷售模式，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效創(chuàng)收。要細(xì)分市場，差異化銷售，加大高端終端銷售比例增效益。要優(yōu)化渠道，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，降低銷售費(fèi)用降成本。要勇于創(chuàng)新，開辟新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)。五要強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理降本增效。要強(qiáng)化績效和薪酬聯(lián)動(dòng)考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。提高人力資源管控水平，降低用工成本。持續(xù)開展降本增效活動(dòng)，構(gòu)建全員降本機(jī)制。狠壓非生產(chǎn)性支出、管理費(fèi)用。加強(qiáng)參股托管企業(yè)管理。六要拓寬融資渠道方式，確保資金鏈安全。要做好溝通與對接，防化存量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。拓寬融資渠道與方式，維持正常經(jīng)營所需。創(chuàng)新項(xiàng)目資金籌措模式，推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。七要精準(zhǔn)謀劃新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要加快推進(jìn)化肥原料路線技改項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)煤化工空壓機(jī)技改項(xiàng)目實(shí)施和萬噸級草酰胺示范項(xiàng)目建成試車。加快推進(jìn)MMA項(xiàng)目建設(shè)，力爭早開工早見效。持續(xù)推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)和中試技術(shù)驗(yàn)證工作。
就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，殷華成要求，一要統(tǒng)一思想，提振信心。要立即行動(dòng)，通過多種方式，將傳達(dá)貫徹好本次會(huì)議精神與學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神相結(jié)合，把思想統(tǒng)一到園區(qū)對當(dāng)前形勢的分析判斷上來，形成統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)，鼓足自立自強(qiáng)精氣神，凝聚敢打必勝戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提振全體干部職工眾志成城、攻堅(jiān)克難的決心、信心和底氣。二要明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。各單位（部門）要對本次會(huì)議安排部署事項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化，把行動(dòng)統(tǒng)一到目標(biāo)任務(wù)上來，把指標(biāo)分解到分廠班組，把壓力傳導(dǎo)到一線，把責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人，把會(huì)議精神細(xì)化為具體的任務(wù)清單、責(zé)任清單、督辦清單、考核清單，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。要不折不扣抓落實(shí)，對濮陽園區(qū)的決策部署要完整準(zhǔn)確全面落實(shí)，堅(jiān)決杜絕變形走樣；要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，定下來的事就要抓緊干，能多干就多干一些，能早干就早干一步，力求達(dá)到最好效果；要求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義；要敢作善為抓落實(shí)，在工作中要主動(dòng)跨前一步，積極擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過以周保月、以月保季、以季保年，確保實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”，以“開門紅”促“全年紅”，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快推動(dòng)濮陽園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師王天忠傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，公司副總經(jīng)理張洪杰宣讀了濮陽園區(qū)2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。化肥事業(yè)部作為先進(jìn)集體代表進(jìn)行了交流發(fā)言。
園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助，各單位（部門）黨政負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員代表，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì)議。
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