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        5月30日上午，中科濮原公司召開“保生存，降本增效大討論”動員會，園區(qū)總工程師勝兆泉出席了會議。

        中科濮原公司負(fù)責(zé)人陳言勝主持會議并傳達(dá)了5月29日濮陽園區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會精神。 會上，勝兆泉就MMA項目重點工作提出了六點具體要求，一是工藝路線優(yōu)化設(shè)計方面，主動與設(shè)計院、中科院過程所、特別是業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行充分的討論交流，結(jié)合目前行業(yè)內(nèi)類似裝置運行經(jīng)驗，優(yōu)化目前工藝路線，把可能出現(xiàn)的技改消滅在設(shè)計階段。二是招議標(biāo)工作方面，在與專利商、業(yè)內(nèi)專家及設(shè)備廠家進(jìn)行詳盡交流的基礎(chǔ)上，與園區(qū)各部門一起完成技術(shù)規(guī)范書，嚴(yán)謹(jǐn)唯品牌、唯經(jīng)驗，設(shè)備采購不僅要滿足性能要求更要實現(xiàn)廠家的充分競爭，招到性價比最優(yōu)的設(shè)備。三是嚴(yán)格落實多部門聯(lián)合審圖機(jī)制，圖紙是設(shè)計的最后一道關(guān)更是施工的第一道關(guān)，大家目標(biāo)一致、齊心協(xié)力，把好這關(guān)鍵的一關(guān)杜絕因變更造成重復(fù)，施工增加不必要成本。四是現(xiàn)場施工方面，要牢記“過程不管控結(jié)果就失控”，在施工前合理優(yōu)化施工工藝，施工中嚴(yán)控建設(shè)質(zhì)量，施工后嚴(yán)格驗收，避免因質(zhì)量問題造成返工、工期延誤等問題，切實節(jié)約工程成本。五是成本對標(biāo)方面，成本就是產(chǎn)品的核心競爭力，要主動參與到中科院過程所催化劑優(yōu)化相關(guān)工作，確保實現(xiàn)項目投產(chǎn)之日實施催化劑消耗降低相關(guān)措施，盡最大可能的降低MMA裝置生產(chǎn)能耗，增強(qiáng)市場競爭力。六是人員準(zhǔn)備方面，大家要跳出中科濮原公司做培訓(xùn)，引領(lǐng)MMA項目部所有參戰(zhàn)人員一起成長，把人才培養(yǎng)貫徹到項目建設(shè)的每個階段、落實到每部門，最終實現(xiàn)建成一套裝置培養(yǎng)出一個集成作戰(zhàn)的團(tuán)隊。

       勝兆泉強(qiáng)調(diào)，各級干部職工要謹(jǐn)記園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的歷史責(zé)任感，主動承壓，群智群策，從設(shè)計、招標(biāo)、審圖、施工、人員準(zhǔn)備、成本對標(biāo)等方面制定好MMA項目降本增效方案并逐項落實，把MMA項目建設(shè)成投資低、消耗低、質(zhì)量高的標(biāo)桿項目，向濮陽園區(qū)、河南能源集團(tuán)交出滿意的答卷。