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3月10日，濮陽園區(qū)內(nèi)召開2025年降本增效與轉(zhuǎn)型發(fā)展的專題會議。為深入貫徹集團公司黨委一屆二次會議精神，持續(xù)推進園區(qū)的穩(wěn)發(fā)展、挖潛能與建項目“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以“精、細、實”的工作要求，不斷鞏固降本增效成果，全面謀劃2025年降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標、任務(wù)和舉措，園區(qū)組織召開了此次專題會議。

公司黨委書記、董事長蔡教民，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長郝子健出席會議并講話，其他園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、副總師出席會議。

會議宣讀了《關(guān)于成立園區(qū)降本增效轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組的通知》，確立了工作推進組織架構(gòu)，明確了各責任單位（部門）的具體分工。

會議對細化降本增效轉(zhuǎn)型發(fā)展工作責任進行重點強調(diào)，確保各項措施能夠真正落地見效。

會議強調(diào)，要堅持改革創(chuàng)新，強化價值管理。通過深入研究稅收政策、加大應(yīng)收賬款清欠力度、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等措施，切實減輕稅務(wù)負擔，提升資金使用效率。同時，要注重人力資源效能的提升，優(yōu)化人員體系，提高人均工效。要堅持系統(tǒng)思考，優(yōu)化生產(chǎn)要素管理。加強對煤炭、天然氣等生產(chǎn)要素的精細化管理，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低要素消耗，有效減少原材料成本支出。要堅持立足長遠，強化科技管理。要集中資源開展科技攻關(guān)，確保原料路線項目順利推進；學習借鑒先進經(jīng)驗，提升氣化爐運行周期以及其它煤化工重點設(shè)備運行穩(wěn)定性與效率。要通過借智借力，加快實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的立項與動工目標。

會議強調(diào)，要堅持重視細節(jié)，量化降本增效效果。對存量及增量降本增效措施進行全面梳理與統(tǒng)計，確保無遺漏。并通過動態(tài)測算同比降本增效數(shù)據(jù)，精準分析效果一致性。

要堅持動態(tài)跟蹤，量化考核。要執(zhí)行月度跟蹤、季度評價、半年考核的管理機制，根據(jù)實施效果進行獎懲，確保各項措施能夠按時推進。要堅持多措并舉，保障天然氣裝置邊際運行。深入挖掘裝置運行效益，從多方面保障裝置穩(wěn)定保持邊際運行，確保實現(xiàn)效益最大化。

會上，各事業(yè)部、調(diào)度中心等單位從各自專業(yè)方向匯報了2025年降本增效目標措施以及2024年完成情況，企業(yè)管理部總結(jié)匯報了2024年園區(qū)降本增效整體情況及效果。

園區(qū)各有關(guān)單位（部室）負責人參加會議。