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為積極應(yīng)對公司面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步樹立職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感和責(zé)任感，中心化驗(yàn)室在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高質(zhì)量服務(wù)園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在保障好安全、分析質(zhì)量的前提下，將降本增效融入各崗位、各環(huán)節(jié)，查漏洞、提目標(biāo)、定措施，推進(jìn)全員、全過程降本增效。

一、提高思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)

中心化驗(yàn)室積極響應(yīng)園區(qū)“保生存”全面降本增效的要求，通過學(xué)習(xí)、座談、征集建議、研討等形式，及時(shí)將園區(qū)目前的嚴(yán)峻形勢傳遞給全體干部職工， 將“保生存”的危機(jī)意識和壓力層層傳導(dǎo)，使大家樹立“過緊日子”意識，為做好降本增效工作打下牢固的思想基礎(chǔ)。以班組為單位組織開展全員降本增效大討論活動，圍繞安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物資管控、分析過程、制度建設(shè)等方面開展征集降本增效合理化建議近約150條。經(jīng)多次召開專題會修改完善，制定了《中心化驗(yàn)室降本增效方案》，推行《中心化驗(yàn)室“度危機(jī)、保生存”控員提效方案（試行）》《物資接驗(yàn)收及退換貨管理規(guī)定》《辦公用品發(fā)放辦法（暫行）》等，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)化措施、明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)，確保降本增效走深走實(shí)。

二、精細(xì)化管理，提質(zhì)量降成本

宋志平認(rèn)為：“精”者質(zhì)量，“細(xì)”者成本，做管理要精細(xì)到每一個(gè)過程和工作崗位。降本增效要通過精細(xì)管理出成效，要落實(shí)到分析工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所有人都是參與者，都是第一責(zé)任人。

一是嚴(yán)抓安全管理。要樹立安全生產(chǎn)是最大的降本增效，將抓安全工作落實(shí)到分析過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，守牢安全生產(chǎn)底線。持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)， 推行安全可視化管理，正向激勵工作機(jī)制，重抓勞動防護(hù)用品正確佩戴，開展勞動競賽、應(yīng)急演練等活動，注重活動的實(shí)效性，用好內(nèi)部市場化抓手，調(diào)動職工參與主動性，提升安全意識，提高應(yīng)急處置能力。

 二是嚴(yán)把分析質(zhì)量關(guān)。規(guī)范操作過程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，完善異常數(shù)據(jù)復(fù)核制度，嚴(yán)格管控異常數(shù)據(jù)上報(bào)流程，實(shí)施留樣聯(lián)合抽查制度，關(guān)鍵崗位人員實(shí)行輪崗制，實(shí)現(xiàn)分析數(shù)據(jù)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%，異常數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)率、上報(bào)率100%，為各裝置穩(wěn)定運(yùn)行提供指導(dǎo)，減少不合格產(chǎn)品產(chǎn)量，避免不合格產(chǎn)品流出，不合格原材料流入，發(fā)揮“眼睛”的作用，確保了公司利益的最大化。

三是細(xì)抓物資管理。降庫存，梳理倉庫明細(xì)，崗位分析項(xiàng)目試劑成本單價(jià)、月度用量及高耗量試劑，嚴(yán)控發(fā)放數(shù)量，常用藥品試劑、分析用具庫存不超2月用量，實(shí)現(xiàn)庫存最小化、最優(yōu)化；控采購，嚴(yán)格管控物資計(jì)劃，做細(xì)源頭、市場詢價(jià)調(diào)查，加強(qiáng)招標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化；完善接貨、驗(yàn)貨、出入庫等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資接驗(yàn)收及退換貨管理規(guī)定，從源頭把控物資質(zhì)量。

四是抓微抓小減非生產(chǎn)性開支。規(guī)范日常辦公管理，從細(xì)處著手，引導(dǎo)職工從身邊點(diǎn)滴小事做起，做到“六個(gè)節(jié)約”，嚴(yán)控辦公計(jì)劃上報(bào)，辦公用品發(fā)放，列出明細(xì)，重新制定了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核實(shí)審批，消減發(fā)放數(shù)量和不必要的辦公費(fèi)用支出。倡導(dǎo)無紙化辦公，加強(qiáng)長流水、長明燈、班后電腦關(guān)機(jī)、空調(diào)等檢查，納入HSD考核，養(yǎng)成良好節(jié)約習(xí)慣。鼓勵職工創(chuàng)新節(jié)約小妙招，比如使用完的藥品試劑瓶，經(jīng)處理后大的用作留樣瓶、取樣瓶子使用，小的瓶子經(jīng)過裁剪當(dāng)做肥皂盒用；裝煤樣使用過的黑色塑料袋，回收當(dāng)做垃圾袋使用等等，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

三、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，修舊利廢控成本

提高設(shè)備運(yùn)行率、利用率是降本增效的有效途徑。面對大部分主設(shè)備運(yùn)行年限超15年，維修壓力大的難題，抓好抓實(shí)設(shè)備日常維護(hù)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行對保生產(chǎn)、降成本至關(guān)重要。持續(xù)推行預(yù)防性維修，實(shí)施包機(jī)管理，備機(jī)周期性輪換，巡回檢查制度，做實(shí)設(shè)備“一機(jī)一檔”管理，做細(xì)月度設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬，延長設(shè)備使用壽命，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用；推行自主維修減少外委，積極探尋備件多元化供應(yīng)渠道，開展好修舊利廢工作，通過修復(fù)、再利用舊備件材料，不僅能打破廠家壟斷，降低物資采購、維修成本，還提高了檢修人員的技能水平。

四、提升職工技能水平，技術(shù)服務(wù)促創(chuàng)收

通過培訓(xùn)提升員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，調(diào)整崗位用工配置，制定激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性，提高員工工作效率和服務(wù)質(zhì)量，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。開展崗位認(rèn)證、轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)、技能競賽、異常處置勞動競賽、青年培訓(xùn)班等，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，規(guī)范操作規(guī)程，提高分析標(biāo)準(zhǔn)、技能水平，已實(shí)現(xiàn)60%以上職工成為“精一崗、懂兩崗、會三崗”分析多面手，不僅為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和外出服務(wù)儲備人才，還減少因操作失誤造成的重復(fù)分析、用具儀器損壞等，降低了日常損耗和購置費(fèi)用。在服務(wù)好各裝置分析前提下，利用中心化驗(yàn)室資源優(yōu)勢，整合人員積極開展外出技術(shù)服務(wù)、開拓檢驗(yàn)業(yè)務(wù)增加收入，目前有14人在外服務(wù)。

“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”，中心化驗(yàn)室黨員干部職工將以黨的二十大精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，開拓思路，聚焦降本增效工作目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，細(xì)化管控措施，精打細(xì)算，充分深挖內(nèi)潛、努力打好“精細(xì)仗”，過好緊日子，為助推濮陽園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、做出新的更大貢獻(xiàn)。