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降本增效既是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，也是企業(yè)生存的立足點(diǎn)。當(dāng)下國(guó)內(nèi)乙二醇市場(chǎng)持續(xù)萎靡不振，降本增效已是刻不容緩的頭等大事，乙二醇事業(yè)部全體干部職工積極響應(yīng)公司 “保生存 全面降本增效”號(hào)召，統(tǒng)一思想，刀刃向內(nèi)，迅速打響了一場(chǎng)全員、全過程、全范圍的成本管控戰(zhàn)。

同過“緊”字入心入腦的日子。為使降本增效工作保持永續(xù)不竭的動(dòng)力，促使干部職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，充分明白“摳、挖、節(jié)、省”就是企業(yè)的效益增量、就是職工的價(jià)值創(chuàng)造，從而筑牢“過緊日子”的思想，乙二醇事業(yè)部多次召開專題會(huì)，反復(fù)宣貫，對(duì)各控制環(huán)節(jié)廣泛討論、制定方案、部署落實(shí)，每日晨會(huì)公布生產(chǎn)成本測(cè)算，分析單耗偏離原因，當(dāng)下如何調(diào)整；利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)裝置安全巡檢、公用工程細(xì)節(jié)調(diào)控等，時(shí)時(shí)處處將“過緊日子”思想踐行于管理的每一環(huán)節(jié)、根植于每個(gè)員工心中，使大家心往一處想、勁往一處使，爭(zhēng)做降本增效的宣傳者、踐行者。

實(shí)施“降”字做到最低的技改。 乙二醇事業(yè)部加強(qiáng)降本增效工作開展，根據(jù)裝置現(xiàn)狀及管理實(shí)際，詳細(xì)制定乙二醇事業(yè)部“保生存降本增效”工作方案， 列出14項(xiàng)管理提升、技改挖潛項(xiàng)目，各項(xiàng)目確定工作措施，劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任部門，其中溶氫回收技改項(xiàng)目、V304氫氣放空回收技術(shù)改造、尾氣壓縮機(jī)節(jié)能項(xiàng)目、溴化鋰機(jī)組循環(huán)泵電機(jī)升級(jí)改造、T401節(jié)能措施應(yīng)用項(xiàng)目已經(jīng)完成，投用后成效明顯，如尾氣壓縮機(jī)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后日均降低電量7.5萬度，降低29.7%，日均節(jié)省費(fèi)用51506元，8月份節(jié)省電量118.55萬度，節(jié)約費(fèi)用80.6萬元；T401節(jié)能措施應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施后所用0.5MPa蒸汽每小時(shí)減少1.2t/h，費(fèi)用約為每小時(shí)160元。

參照“本”字清晰明確的導(dǎo)向。乙二醇裝置自運(yùn)行以來，始終圍繞算賬搞生產(chǎn)及成本控制這一關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)照乙二醇日算賬表，找出問題癥結(jié)，弄清成本從哪方面降、效益從哪個(gè)環(huán)節(jié)增，明確方向、制定目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，通過穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化操作、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、壓減非生產(chǎn)支出等途徑降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了乙二醇生產(chǎn)各項(xiàng)單耗不斷下降。

豐富“增”字全面多元的創(chuàng)效。推進(jìn)“八個(gè)關(guān)鍵”安全管控體系，加強(qiáng)生產(chǎn)期間的隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)異常做到“三及三嚴(yán)”，做好裝置運(yùn)行期間安全工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)及降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化乙二醇精餾操作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量聚酯級(jí)情況下，收率提升至99.2%； 持續(xù)優(yōu)化點(diǎn)檢、定修、質(zhì)量控制等融合深度，運(yùn)用“一檢二劃三落實(shí)”的管理手段，確保裝置設(shè)備的檢維修和運(yùn)行的效果，9月份噸乙二醇的維修費(fèi)40.33元，實(shí)現(xiàn)歷史最低；圍繞裝置進(jìn)行延鏈擴(kuò)鏈，施建草酸酯造粒項(xiàng)目，順利完成接單任務(wù)；壓減非必要、非剛性支出，凡能重復(fù)利用的絕不浪費(fèi)或再支出，把降本增效體現(xiàn)在自覺行動(dòng)上，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，積尺寸之功，成萬仞之事。

堅(jiān)守“效”字始終內(nèi)求的選定。“成本經(jīng)”持續(xù)在念，“管控戰(zhàn)”持續(xù)在酣，外部客觀市場(chǎng)，起伏不定，內(nèi)部主動(dòng)挖潛，一以貫之，乙二醇事業(yè)部全體干部職工自開展“保生存降本增效”活動(dòng)以來，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、頑強(qiáng)的作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，成效頗豐，截止10月12日裝置已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行63天，裝置負(fù)荷率維持90%，事實(shí)證明成效的取得源于我們對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，不斷向內(nèi)求變，依靠降本增效的實(shí)際效能對(duì)沖市場(chǎng)頹勢(shì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

中流擊水，奮楫者先。在接續(xù)的降本增效工作中，我們將夯實(shí)安全基礎(chǔ)，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理，增強(qiáng)憂患意識(shí)，使降本增效成為一種常態(tài)、一種習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，浴火重生。