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4月22日下午，濮陽(yáng)園區(qū)召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)了今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡教民主持，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助出席會(huì)議。

會(huì)議指出，隨著各裝置保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，3月份以來(lái)，園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。尤其是進(jìn)入4月份，隨著甲醇等產(chǎn)品價(jià)格回升，以及天然氣、煤炭等價(jià)格回落，園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)改善。

會(huì)議要求，要抓好雨季“三防”工作，盯緊盯牢重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患管控，確保各裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，園區(qū)有信心做好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要在保持良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取打好二季度“翻身仗”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要健全園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析體系。要把算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)，作為園區(qū)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精益化管理的重要手段，必須持之以恒推進(jìn)，逐步健全園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析體系。要健全不同時(shí)間跨度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。要做好月度、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和每班、每天、每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。通過(guò)不同時(shí)間跨度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，加快推動(dòng)從事后管理向過(guò)程管理、事前管理轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效的目標(biāo)。要繼續(xù)推行作業(yè)成本分析法。進(jìn)一步細(xì)化單元分析，確保全面推進(jìn)、深入推進(jìn)。通過(guò)高質(zhì)量作業(yè)成本分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，最終達(dá)到找差距、挖潛增效的目的。要持續(xù)推進(jìn)TPM管理。重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)成本單耗偏差TPM看板管理，并落實(shí)到最小單元，通過(guò)對(duì)照歷史最優(yōu)和計(jì)劃指標(biāo)，找異常、糾偏差，從而實(shí)現(xiàn)每班每日改善，確保裝置在最佳狀態(tài)運(yùn)行。要重點(diǎn)做好隨機(jī)事件影響分析，完善采購(gòu)、銷售端分析，抓好重大生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)跟蹤分析。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)謀劃和推進(jìn)裝置技改工作。要一手抓管理創(chuàng)效，又要一手抓技術(shù)創(chuàng)效。要堅(jiān)定不移推進(jìn)化肥原料路線優(yōu)化技改項(xiàng)目，徹底打破制約園區(qū)生產(chǎn)的瓶頸。要堅(jiān)持天然氣多氣源多管道市場(chǎng)化運(yùn)作，爭(zhēng)取原料多渠道供應(yīng)端。要在水、電、氣、煤等節(jié)約上下足功夫，瞄準(zhǔn)能效領(lǐng)跑和水效領(lǐng)跑指標(biāo)，繼續(xù)深挖技改潛力，加快推進(jìn)煤化工空壓機(jī)等技改項(xiàng)目進(jìn)度。

會(huì)議還對(duì)安全管理等工作進(jìn)行了安排。

會(huì)上，相關(guān)單位（部門）分別作了工作情況匯報(bào)。

園區(qū)各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。