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9月11日，三胺事業(yè)部二套、三套、小尿素裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行突破200天，且繼續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行周期躍升到一個(gè)新的臺(tái)階，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

今年以來(lái)，事業(yè)部以“三個(gè)異?！睘樽ナ郑鉀Q生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備等系統(tǒng)問(wèn)題。堅(jiān)持深入開展設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，加強(qiáng)日常工藝管理，細(xì)化過(guò)程管控，嚴(yán)織標(biāo)準(zhǔn)化線，嚴(yán)守異常紅線。對(duì)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品單耗、運(yùn)轉(zhuǎn)率、工藝指標(biāo)等加強(qiáng)考核，對(duì)“問(wèn)題管控”實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，建立動(dòng)態(tài)管控表，按照“三查五定”原則進(jìn)行管控，制定應(yīng)急措施或操作指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)單機(jī)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備日常管理，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行周期。為裝置的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。事業(yè)部在加強(qiáng)“問(wèn)題管控”的同時(shí)，實(shí)施“三三三”工作法，使作業(yè)過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效化。筑牢防風(fēng)險(xiǎn)、控異常、除隱患、遏事故“四條防線”，促進(jìn)雙重預(yù)防體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，從根本上有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。

三胺事業(yè)部將持續(xù)提升裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行作為工作重點(diǎn)并做了大量工作。一是開展技術(shù)攻關(guān)，消除運(yùn)行瓶頸。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，優(yōu)化系統(tǒng)工藝條件，從技術(shù)層面分析深層次原因，找到問(wèn)題根源，成功管控了反應(yīng)器的溫差大幅上漲。二是提升設(shè)備可靠性。在日常管理工作中，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、完善標(biāo)準(zhǔn)制度、強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除了反應(yīng)器下封頭泄漏等重大隱患。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司聯(lián)鎖報(bào)警管理制度，提高儀表可靠性。整改儀表安全聯(lián)鎖，降低聯(lián)鎖誤動(dòng)作，對(duì)聯(lián)鎖回路的設(shè)置進(jìn)行合理性評(píng)估，同時(shí)合理調(diào)整儀表聯(lián)鎖設(shè)置。四是挖潛創(chuàng)新，推動(dòng)降本增效。堅(jiān)持節(jié)能挖潛日推進(jìn)機(jī)制，探索一、二、三套三胺產(chǎn)能釋放方案、合成塔轉(zhuǎn)化率提升、落實(shí)廢水汽提塔頂部碳銨液提濃、對(duì)P6202D進(jìn)行技術(shù)改造等項(xiàng)目的實(shí)施。五是強(qiáng)化職工培訓(xùn)力度。結(jié)合事業(yè)部隊(duì)伍建設(shè)和裝置運(yùn)行性能實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)骨干裝置把控能力，堅(jiān)持計(jì)劃管理的原則，成立橫大班學(xué)習(xí)小組，按照班組上班期間所經(jīng)歷，處理的具體工作為主，或自擬學(xué)習(xí)內(nèi)容，分階段、有步驟的開展班組人員工作與學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合的技術(shù)交流，不斷提升職工專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。從根本上有效提升了“人”和“物”的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，保證了裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。