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今年以來,受經(jīng)濟下行壓力和國內(nèi)外環(huán)境變化影響，我國化工行業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，天然氣等原料價格高位運行、市場需求走弱和產(chǎn)能過剩背景下，濮陽園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營也受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)歷了最為艱難的嚴(yán)峻時期。

濮陽園區(qū)發(fā)展雖面臨重重挑戰(zhàn)，但其中也蘊含機遇，我們只有堅定信心，迎難而上，充分把握新的發(fā)展機遇，持續(xù)提升裝置運行水平，全方位降低運營成本，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高核心競爭力，才能破除當(dāng)前發(fā)展困境，開辟生存發(fā)展新天地。

近期，集團(tuán)公司組織各化工園區(qū)先后到重裝公司、聯(lián)泓化學(xué)、安徽昊源等內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗為我們樹立了榜樣、打開了思路、提供了參考。

濮陽園區(qū)將多維度對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，透徹分析存在問題，找差距、補短板，向先進(jìn)看齊、向最優(yōu)看齊。持續(xù)開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全方位、全鏈條排查降本增效點，以經(jīng)營的思維把降本增效行動貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。構(gòu)建對標(biāo)管理體系和機制，按照“有標(biāo)桿、有數(shù)據(jù)、有對比、有行動、有結(jié)果、有考核”的原則，逐步與先進(jìn)標(biāo)桿縮小差距。

將“統(tǒng)一思想”作為生存發(fā)展的保障

濮陽園區(qū)利用多種形式廣泛宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，層層傳遞壓力，做好思想引導(dǎo)，持續(xù)增強戰(zhàn)勝困難的緊迫感、責(zé)任感、使命感，把主題教育成果轉(zhuǎn)化與工作實際相結(jié)合，提振廣大干部職工戰(zhàn)勝困難的信心、決心和強大合力。發(fā)揮黨員干部帶動作用，樹立“保生存”的危機意識和“向成本要效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把降本指標(biāo)落實到每個崗位、每名職工，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理。組織全園區(qū)各單位縱向到基層班組個人、橫向到機關(guān)部室、輔業(yè)實業(yè)全部單位，研究制定出679項降本增效措施，切實把“過緊日子”的思想植根于每名干部職工心中。

將“安全生產(chǎn)”作為生存發(fā)展的根基

濮陽園區(qū)將始終把安全生產(chǎn)放在壓倒一切的位置來抓，時刻繃緊安全弦，全方位壓實各級安全責(zé)任，做到安全責(zé)任全覆蓋、無死角。狠抓重大事故隱患專項排查、安全生產(chǎn)專項整治等專項行動，持續(xù)強化特殊作業(yè)和涉險作業(yè)現(xiàn)場管理。將安全工作重點放在現(xiàn)場，緊盯高風(fēng)險作業(yè)和高風(fēng)險人群，按照“安全雙預(yù)控”的要求，通過教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，專業(yè)規(guī)范提升標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行提升效果，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，堅決守好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的紅線底線，杜絕任何安全事故和環(huán)境影響事件發(fā)生，切實筑牢安全發(fā)展根基。

將“降本增效”作為生存發(fā)展的主題    

濮陽園區(qū)把提升人均工效作為管理提升的重要抓手，開展人力資源專項整治行動，通過輪流上崗、內(nèi)部分流和外部服務(wù)，控制用工總量每年下降100人。依照“以我為主、外部為輔”的思路，用分流富余人員替代外包用工。通過大力拓展外出技術(shù)服務(wù)，力爭全年完成創(chuàng)收1500萬。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，持續(xù)開展修舊利廢，加強廢舊閑置物資處置，嚴(yán)控采購，降低庫存。抓好資金管理，內(nèi)部嚴(yán)格預(yù)算，提升資金使用效能，外部創(chuàng)新舉措，加大融資力度，防控各類風(fēng)險，穩(wěn)住經(jīng)營底盤。堅持算賬搞生產(chǎn)，無邊際貢獻(xiàn)不生產(chǎn)，確保四套主要裝置在最佳生產(chǎn)模式運行，同時通過內(nèi)部優(yōu)化操作、消缺補短，深挖裝置潛能，實現(xiàn)最佳工況運行，噸合成氨產(chǎn)品能耗和噸甲醇產(chǎn)品能耗保持行業(yè)前三名，力爭達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。

將“創(chuàng)新創(chuàng)效”作為生存發(fā)展的源泉

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，通過持續(xù)開展創(chuàng)新，提升發(fā)展核心競爭力。濮陽園區(qū)將加快推進(jìn)化肥原料路線優(yōu)化改造，抓好項目全生命周期管理，堅持低成本戰(zhàn)略導(dǎo)向，降低化肥生產(chǎn)成本，盤活煤化工低效資產(chǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加柔性生產(chǎn)能力，徹底解決冬季化肥和三胺裝置被迫停車等制約生存發(fā)展的瓶頸問題。狠抓技改技措，提升裝置運行成本競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新降消耗、降成本；對困擾裝置長周期運行瓶頸難題，開展技術(shù)攻關(guān)。對各裝置沒有備機的壓縮機組動設(shè)備和關(guān)鍵靜設(shè)備進(jìn)行專項管理，從技術(shù)升級、檢修提質(zhì)、運行維穩(wěn)上實現(xiàn)長周期運行?？朔谫Y困難，全力支持MMA等項目建設(shè)，確保項目早日建成投產(chǎn)創(chuàng)效，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。

思路決定出路，生存促進(jìn)發(fā)展。我們將以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感，按照“保生存、尋出路、謀發(fā)展”的思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以實際行動投身工作實際，加快推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

今年以來,受經(jīng)濟下行壓力和國內(nèi)外環(huán)境變化影響，我國化工行業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，天然氣等原料價格高位運行、市場需求走弱和產(chǎn)能過剩背景下，濮陽園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營也受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)歷了最為艱難的嚴(yán)峻時期。

濮陽園區(qū)發(fā)展雖面臨重重挑戰(zhàn)，但其中也蘊含機遇，我們只有堅定信心，迎難而上，充分把握新的發(fā)展機遇，持續(xù)提升裝置運行水平，全方位降低運營成本，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高核心競爭力，才能破除當(dāng)前發(fā)展困境，開辟生存發(fā)展新天地。

近期，集團(tuán)公司組織各化工園區(qū)先后到重裝公司、聯(lián)泓化學(xué)、安徽昊源等內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗為我們樹立了榜樣、打開了思路、提供了參考。

濮陽園區(qū)將多維度對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，透徹分析存在問題，找差距、補短板，向先進(jìn)看齊、向最優(yōu)看齊。持續(xù)開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全方位、全鏈條排查降本增效點，以經(jīng)營的思維把降本增效行動貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。構(gòu)建對標(biāo)管理體系和機制，按照“有標(biāo)桿、有數(shù)據(jù)、有對比、有行動、有結(jié)果、有考核”的原則，逐步與先進(jìn)標(biāo)桿縮小差距。

將“統(tǒng)一思想”作為生存發(fā)展的保障

濮陽園區(qū)利用多種形式廣泛宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，層層傳遞壓力，做好思想引導(dǎo)，持續(xù)增強戰(zhàn)勝困難的緊迫感、責(zé)任感、使命感，把主題教育成果轉(zhuǎn)化與工作實際相結(jié)合，提振廣大干部職工戰(zhàn)勝困難的信心、決心和強大合力。發(fā)揮黨員干部帶動作用，樹立“保生存”的危機意識和“向成本要效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把降本指標(biāo)落實到每個崗位、每名職工，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理。組織全園區(qū)各單位縱向到基層班組個人、橫向到機關(guān)部室、輔業(yè)實業(yè)全部單位，研究制定出679項降本增效措施，切實把“過緊日子”的思想植根于每名干部職工心中。

將“安全生產(chǎn)”作為生存發(fā)展的根基

濮陽園區(qū)將始終把安全生產(chǎn)放在壓倒一切的位置來抓，時刻繃緊安全弦，全方位壓實各級安全責(zé)任，做到安全責(zé)任全覆蓋、無死角。狠抓重大事故隱患專項排查、安全生產(chǎn)專項整治等專項行動，持續(xù)強化特殊作業(yè)和涉險作業(yè)現(xiàn)場管理。將安全工作重點放在現(xiàn)場，緊盯高風(fēng)險作業(yè)和高風(fēng)險人群，按照“安全雙預(yù)控”的要求，通過教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，專業(yè)規(guī)范提升標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行提升效果，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，堅決守好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的紅線底線，杜絕任何安全事故和環(huán)境影響事件發(fā)生，切實筑牢安全發(fā)展根基。

將“降本增效”作為生存發(fā)展的主題    

濮陽園區(qū)把提升人均工效作為管理提升的重要抓手，開展人力資源專項整治行動，通過輪流上崗、內(nèi)部分流和外部服務(wù)，控制用工總量每年下降100人。依照“以我為主、外部為輔”的思路，用分流富余人員替代外包用工。通過大力拓展外出技術(shù)服務(wù)，力爭全年完成創(chuàng)收1500萬。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，持續(xù)開展修舊利廢，加強廢舊閑置物資處置，嚴(yán)控采購，降低庫存。抓好資金管理，內(nèi)部嚴(yán)格預(yù)算，提升資金使用效能，外部創(chuàng)新舉措，加大融資力度，防控各類風(fēng)險，穩(wěn)住經(jīng)營底盤。堅持算賬搞生產(chǎn)，無邊際貢獻(xiàn)不生產(chǎn)，確保四套主要裝置在最佳生產(chǎn)模式運行，同時通過內(nèi)部優(yōu)化操作、消缺補短，深挖裝置潛能，實現(xiàn)最佳工況運行，噸合成氨產(chǎn)品能耗和噸甲醇產(chǎn)品能耗保持行業(yè)前三名，力爭達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。

將“創(chuàng)新創(chuàng)效”作為生存發(fā)展的源泉

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，通過持續(xù)開展創(chuàng)新，提升發(fā)展核心競爭力。濮陽園區(qū)將加快推進(jìn)化肥原料路線優(yōu)化改造，抓好項目全生命周期管理，堅持低成本戰(zhàn)略導(dǎo)向，降低化肥生產(chǎn)成本，盤活煤化工低效資產(chǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加柔性生產(chǎn)能力，徹底解決冬季化肥和三胺裝置被迫停車等制約生存發(fā)展的瓶頸問題。狠抓技改技措，提升裝置運行成本競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新降消耗、降成本；對困擾裝置長周期運行瓶頸難題，開展技術(shù)攻關(guān)。對各裝置沒有備機的壓縮機組動設(shè)備和關(guān)鍵靜設(shè)備進(jìn)行專項管理，從技術(shù)升級、檢修提質(zhì)、運行維穩(wěn)上實現(xiàn)長周期運行?？朔谫Y困難，全力支持MMA等項目建設(shè)，確保項目早日建成投產(chǎn)創(chuàng)效，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。

思路決定出路，生存促進(jìn)發(fā)展。我們將以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感，按照“保生存、尋出路、謀發(fā)展”的思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以實際行動投身工作實際，加快推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。