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8月15日下午，濮陽園區(qū)召開7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，全面總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)蔡教民主持會(huì)議并講話，其他在濮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、副總師出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司化工板塊7月份安全生產(chǎn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議精神。針對(duì)會(huì)議要求，蔡教民指出，要高度重視安全生產(chǎn)管控，加強(qiáng)天然氣管道、內(nèi)部燃?xì)馐褂玫赛c(diǎn)檢和隱患排查力度，抓好問題整改落實(shí)。要強(qiáng)化受限空間作業(yè)管理，狠抓中毒窒息事故風(fēng)險(xiǎn)分析和防范。要深化鞏固主題教育成果，通過剖析反面案例，對(duì)照職責(zé)，全面反思，從中汲取教訓(xùn)，真正達(dá)到“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的目的。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面梳理組織架構(gòu)和干部設(shè)置，做到精簡(jiǎn)高效，待遇向一線傾斜。要全盤梳理規(guī)范原輔材料采購(gòu)和副產(chǎn)品銷售，最大限度抓好成本管控，全面提高裝置運(yùn)行效果，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

蔡教民要求，輔業(yè)單位要針對(duì)下一步減虧，制定具體方案措施。要全面理解集團(tuán)公司新的對(duì)標(biāo)要求，細(xì)化修訂下一步的考核指標(biāo)，創(chuàng)新性開展降本增效工作。要統(tǒng)籌考慮天然氣裝置冬季大修資金安排，把煤炭管理提升到新的高度，圍繞創(chuàng)造價(jià)值開展工作。要正確認(rèn)識(shí)不足，虛心接受批評(píng)，充分把握“金九銀十”有利時(shí)機(jī)和市場(chǎng)機(jī)遇，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

蔡教民強(qiáng)調(diào)，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，確保安穩(wěn)，優(yōu)化工況，全面抓好四套主要裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。要堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，權(quán)衡乙二醇裝置開停的利弊，全面抓好工況優(yōu)化，力爭(zhēng)單耗最佳，確保擁有邊際貢獻(xiàn)。要把“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，對(duì)標(biāo)最優(yōu)，降本增效，管理提升”作為永恒主題，通過全面對(duì)標(biāo)找差距，提升整體工作質(zhì)效。要全力挖掘?qū)嵤┘几募即?，解決運(yùn)行根本問題，提高裝置競(jìng)爭(zhēng)力。要抓好資金管理，拓寬融資渠道，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改技措順利推進(jìn)。

會(huì)議通報(bào)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)用煤管控、生產(chǎn)運(yùn)行、技改、生活區(qū)物業(yè)管理、兩煤審計(jì)等工作進(jìn)行安排。

園區(qū)各二級(jí)單位（部室）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。