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五月立夏，一場突如其來的新冠肺炎疫情讓我們的城市一夜之間按下了暫停鍵,全員核酸預(yù)警、封控管控預(yù)警等對即將到來的未知變化彌漫著恐慌。疫情就是命令，防控就是責任。當園區(qū)黨委發(fā)出“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”號召，化肥事業(yè)部領(lǐng)導班子與全體員工一道，上下一心,眾志成城，全面開展防“疫”保產(chǎn)各項工作，確保生產(chǎn)態(tài)勢安全穩(wěn)定向好，用實際行動詮釋了化肥人的初心使命，展現(xiàn)了“一”線員工的精神風采。

勇毅果敢的“逆行者”

5月4日，園區(qū)黨委傳達了最新疫情通報，化肥事業(yè)部班子立即意識到形勢的嚴峻性，果斷向全體員工發(fā)出緊急動員，要求立即返廠待命，盡可能保留生產(chǎn)力量。一聲號令全面集結(jié)，不到一個小時時間，背著書包、提著袋子的員工陸續(xù)出現(xiàn)在廠區(qū)馬路。據(jù)統(tǒng)計，事業(yè)部管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干返崗率100%，返崗人數(shù)超預(yù)期值134%。

無懼無畏的“堅守者”

化肥事業(yè)部結(jié)合疫情防控實際需要，經(jīng)會議研究，做出了盡可能減少人員聚集的疫情防控方案和生產(chǎn)組織模式的延長變更方案，并慎重篩選出169名員工堅守生產(chǎn)“一”線，負責化肥裝置的疫情防控和維持生產(chǎn)工作。被選中的24小時值守的人員，沒有一人中途退出，更沒有人提出“值守多久”、“沒準備衣物用品”、“沒和家人商量”、“待遇怎么算”等疑問，義無反顧地回到各自崗位等待下一步指示。

任勞任怨的“守護者”

生產(chǎn)組織模式由四班三運轉(zhuǎn)改為三班兩運轉(zhuǎn)，他們沒有怨言；城區(qū)靜態(tài)管控無法回家陪伴親人，他們沒有怨言；床位不夠打地鋪睡桌面，他們沒有怨言；夜班果腹吃泡面，他們沒有怨言。108名生產(chǎn)骨干無言的沉默，都化作了守護生產(chǎn)穩(wěn)定和守護家庭安樂的源源動力，換作了“等到疫情結(jié)束了就可以回家”的殷殷叮囑，是他們用實際行動克服艱難險阻，在平凡崗位上續(xù)寫不平凡的故事，用責任擔當兌現(xiàn)了對崗位和家庭的承諾。

自強不息的“奮進者”

疫情封控初始，事業(yè)部工作策略就從降本提效生產(chǎn)調(diào)整為維持基本生產(chǎn)，工作重點也立即轉(zhuǎn)向“疫情防控”和“安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)”，以防范突發(fā)事件發(fā)生。同樣是值守第一天，部室和分廠犧牲休息時間開展自主生產(chǎn)管理，使得安全生產(chǎn)、環(huán)保達標、技改推進、現(xiàn)場管理和班組培訓等諸多工作沒有因為班組重建而受到影響。特別是技術(shù)人員值守班組最后4小時以來，生產(chǎn)上也取得了持續(xù)“日產(chǎn)千噸氨，1800噸尿素”的好成績。

“當前的技術(shù)力量比任何時候都強大，領(lǐng)導干部和技術(shù)人員24小時在崗，現(xiàn)場問題處理能力得到極大加強，各項工作理應(yīng)大膽推進?！狈謴S技術(shù)員如是說。

默默奉獻的“順行者”

疫情面前，逆行者可敬，順行者可贊。事業(yè)部有半數(shù)以上員工沒有篩選為生產(chǎn)“一”線的逆行者，少外出，不聚集，戴口罩，勤消毒，順行者每日報送的“已做核酸，無異?！保潭?span style="outline: 0px;max-width: 100%;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important">7個字表達著順行者因守紀而可愛。此外居家辦公的化肥人，雖在“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”中扮演著其他角色，但都不遺余力地貢獻自己的力量，為事業(yè)部后方穩(wěn)定筑起一道堅實的后盾。