TPM管理亮點丨化肥事業(yè)部：算賬搞生產(chǎn) 降本出成效
更新時間：2025-07-30 關(guān)注：474
近期，化肥事業(yè)部積極響應(yīng)園區(qū)號召，深化推進(jìn)“TPM”管理工作，以“算賬搞生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，全面開展以"節(jié)能降耗、提質(zhì)增效"為主題的專項活動。通過外購液氨、優(yōu)化氣源、協(xié)同運行、深挖內(nèi)潛等一系列舉措，6月份實現(xiàn)增效56.37萬元，交出了一份亮眼的成績單。
外購液氨，拓寬渠道降成本
面對天然氣價格居高不下、尿素市場價格持續(xù)萎靡所帶來的雙重壓力，化肥事業(yè)部主動求變，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式束縛。經(jīng)過充分市場調(diào)研和成本測算，6月份果斷決策外購優(yōu)質(zhì)液氨共計1613噸，替代部分自產(chǎn)合成氨。通過把握市場窗口期，在液氨價格低位時實施戰(zhàn)略性采購，既緩解了天然氣供應(yīng)壓力，又實現(xiàn)了原料成本精準(zhǔn)把控。建立動態(tài)成本對比機制，實時分析外購液氨和自產(chǎn)合成氨的成本差異，確保每一噸原料采購都實現(xiàn)效益最大化。據(jù)悉，這一舉措使尿素生產(chǎn)成本顯著降低，與天然氣路線相比實現(xiàn)增效56.37萬元。
協(xié)同聯(lián)動，提高資源利用率
在優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)的同時，化肥事業(yè)部聯(lián)合多部門充分發(fā)揮園區(qū)一體化運營優(yōu)勢，在資源綜合利用上做足文章。針對夏季高溫導(dǎo)致合成氨裝置負(fù)荷受限、二氧化碳溫度升高等工藝瓶頸?；适聵I(yè)部通過加強與煤化工裝置的協(xié)同聯(lián)動，引用煤化工低溫二氧化碳，不僅提高了尿素裝置負(fù)荷，更是大幅提高了二氧化碳的經(jīng)濟(jì)利用率。特別是在6月24日煤化工裝置停車后，合成氨廠迅速反應(yīng)，配合三胺排查二氧化碳?xì)饣b置，引三胺氣化二氧化碳，實現(xiàn)了不同氣源間的有效銜接，確保了尿素裝置的穩(wěn)定高負(fù)荷運行。
精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛增效益
化肥事業(yè)部為有效推動各項降本增效措施取得實效，實現(xiàn)企業(yè)成本費用精細(xì)化管理，多點發(fā)力，深挖裝置潛在降耗點。相繼對合成氨裝置內(nèi)82P001、03K001、05K001等電機實現(xiàn)技術(shù)升級改造，增設(shè)變頻裝置，并結(jié)合生產(chǎn)實際需要，細(xì)化、量化工況所需，通過精細(xì)化調(diào)整，大幅減少機泵額定功率運行時間，最大限度降低設(shè)備消耗。與此同時，合成氨廠貫徹落實園區(qū)及事業(yè)部“錯峰用電”的節(jié)能方針，對污水泵、氨水泵等不影響裝置正常運行電機的啟動時間實現(xiàn)“移峰填谷”。班組成員嚴(yán)格執(zhí)行“錯峰用電”制度，形成了全員參與的良好局面，本著省下來就是增效益的原則，精打細(xì)算，為裝置降本增效持續(xù)添力。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄＝当驹鲂Р皇且怀幌χe，而是一項需要持之以恒的系統(tǒng)工程。接下來，化肥事業(yè)部將繼續(xù)深入貫徹落實“TPM”管理體系，持續(xù)用好降本增效這把金鑰匙，將深挖內(nèi)潛、控費降本作為降本增效的重要抓手，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的“化肥動能”。
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