濮陽園區(qū)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
更新時(shí)間：2025-07-21 關(guān)注：576
7月18日，濮陽園區(qū)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨降本增效會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)分析園區(qū)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長蔡教民主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長郝子健，其他在濮園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、副總師出席會(huì)議。
會(huì)議指出，園區(qū)上半年全面推行TPM + 5S管理，堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，裝置運(yùn)行安全穩(wěn)定，在資金管理、外部融資等方面成效明顯，電費(fèi)管理、產(chǎn)品銷售、貿(mào)易與采購方面取得較好成效，同比減虧幅度顯著。要固化好的經(jīng)驗(yàn)做法，客觀分析存在不足和問題，認(rèn)真制定好執(zhí)行好改善措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞下半年產(chǎn)量目標(biāo)和利潤目標(biāo)，制定詳細(xì)且具有可操作性的措施，倒排工期，強(qiáng)力推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)按計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面落實(shí)加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管控方案，樹牢“過緊日子”“過苦日子”思想，全面開展TPM活動(dòng)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理、優(yōu)化生產(chǎn)、降低能耗、提高效率，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)全方位降本增效。要形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行常態(tài)化檢查機(jī)制，定期對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)集團(tuán)公司黨委巡察檢查出的問題，要建立詳細(xì)整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和整改期限，迅速開展整改工作。通過規(guī)范管理，管控風(fēng)險(xiǎn)，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終處于健康、穩(wěn)定的軌道。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行是下半年工作的重中之重?；?、三胺裝置要千方百計(jì)保持高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)加強(qiáng)各專業(yè)管理，確保不出任何紕漏。煤化工、乙二醇裝置大修要在嚴(yán)控安全質(zhì)量的前提下，加快檢修和技改施工進(jìn)度，爭取早日恢復(fù)開車。原料路線改造是濮陽園區(qū)“三步走”轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，要舉全園區(qū)之力，采取非常規(guī)手段和得力措施，趕工期、搶進(jìn)度。針對(duì)每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)，制定專門的解決方案，各部門要不等不靠，全力配合，主動(dòng)對(duì)接，科學(xué)組織，制定激勵(lì)措施，保證施工現(xiàn)場“人停活不?！?，確保各項(xiàng)安裝任務(wù)提前完成，早日具備試投產(chǎn)條件。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，空氣壓縮機(jī)技改工作刻不容緩，今年務(wù)必開工。這是淘汰落后產(chǎn)能、降低氧氣成本的關(guān)鍵舉措。要站在生死存亡的高度看待此項(xiàng)工作，集中力量，加快推進(jìn)，確?？諌簷C(jī)改造早日高質(zhì)量完成，為園區(qū)發(fā)展增添動(dòng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要想盡辦法爭取政策支持和資金支持，狠抓內(nèi)部開源節(jié)流，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)積極與金融機(jī)構(gòu)等多方溝通合作，通過內(nèi)外結(jié)合，保證資金安全，滿足項(xiàng)目和大修等需求，為園區(qū)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)資金保障。園區(qū)全體干部職工要以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴圍繞各項(xiàng)既定目標(biāo)，奮力打好扭虧脫困這場硬仗。
會(huì)議還對(duì)外部合作、節(jié)能降耗、物資管控、產(chǎn)品銷售、精細(xì)化管理等工作進(jìn)行安排。
相關(guān)單位（部室）結(jié)合各自專業(yè)在會(huì)上發(fā)言，各事業(yè)部在會(huì)上匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營存在不足以及下一步奮斗目標(biāo)。
園區(qū)各單位（部室）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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