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從11月25日開(kāi)始，濮陽(yáng)園區(qū)連續(xù)多天組織召開(kāi)2025年工作謀劃會(huì)議，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真研判謀劃明年重點(diǎn)工作，加快推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡教民出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)郝子健主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、副總師出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2025年工作謀劃會(huì)議精神，集中聽(tīng)取各單位（部室）明年的工作謀劃匯報(bào)。會(huì)議圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，緊密結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理存在問(wèn)題，精心謀劃明年具體工作，達(dá)到了在務(wù)虛中務(wù)實(shí)的目的。

會(huì)議指出，2025年是濮陽(yáng)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，要正確面對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊密結(jié)合實(shí)際，全面梳理、精準(zhǔn)謀劃各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)作，凝聚智慧力量，形成高質(zhì)量工作方案，確保各項(xiàng)工作快速響應(yīng)、穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)議要求，要全力以赴開(kāi)源節(jié)流、攻堅(jiān)克難，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)制定目標(biāo)。要進(jìn)一步梳理管理制度，明確權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化黨的建設(shè)與廉政風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)與廉政環(huán)境，提升企業(yè)治理能力。要樹(shù)立價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維模式，深入了解市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持生產(chǎn)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)，加快技改步伐，提升產(chǎn)品附加值，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升。要嚴(yán)控成本消耗，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要聚焦安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，用好雙預(yù)控和信息化智能化工具，開(kāi)展安全評(píng)議、專項(xiàng)對(duì)標(biāo)交流和考核激勵(lì)，從嚴(yán)從細(xì)抓好應(yīng)急管理，提升全員安全意識(shí)和技能水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)安全穩(wěn)定。要全員參與關(guān)注煤炭管理，強(qiáng)化節(jié)電節(jié)水措施，加強(qiáng)余熱余壓綜合利用，規(guī)范檢修安全質(zhì)量管控，充分利用中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品創(chuàng)效，強(qiáng)化備品備件等管理，進(jìn)一步壓減管理層級(jí)，有效提高人均功效，深入打造人才等優(yōu)勢(shì)品牌。要堅(jiān)持自身特色企業(yè)文化，走內(nèi)涵式增長(zhǎng)發(fā)展之路，堅(jiān)定不移按照“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動(dòng)園區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

園區(qū)各單位（部室）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。