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3月11日，濮陽園區(qū)組織召開2月份安全生產(chǎn)管理會議。公司黨委書記、董事長蔡教民出席會議并講話，其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助出席會議。會議由副總經(jīng)理劉利民主持。

會議傳達學(xué)習了上級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，通報了近期國內(nèi)化工裝置發(fā)生的安全生產(chǎn)事故?？偨Y(jié)了園區(qū)近期安全生產(chǎn)工作情況，并對下一步重點工作進行安排部署。

蔡教民強調(diào)，要全面抓好安全環(huán)保工作，加強風險隱患管理處置，確保裝置安全穩(wěn)定長滿優(yōu)運行。要深刻吸取近期國內(nèi)化工裝置發(fā)生的事故教訓(xùn)，按照“四不放過”原則，狠抓隨機事件整改措施落實，全面提升專業(yè)管理和安全管理能力，逐步消除技術(shù)和管理上存在的短板。

蔡教民強調(diào)，要對標先進找差距，狠抓管理促提升。要打破傳統(tǒng)思維，挖掘自身潛力，持續(xù)提升管理制度、理念和行為習慣，逐步向先進企業(yè)管理水平靠攏。要實行“日通報”制度，利用早會對日常檢查出的問題及時通報，并納入考核，做好跟蹤整改。要推行裝置現(xiàn)場網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)定人、定責、定格。要學(xué)習借鑒古雷石化“四五”工作法，梳理、提煉出符合園區(qū)實際的安全生產(chǎn)管理辦法，并加以推廣應(yīng)用。要做好項目開車確認工作，切實管控好新裝置開車風險。全面推行作業(yè)成本法，要分析到每個生產(chǎn)單元，細化各項成本核算。要全面推廣TPM+5S活動，推行“每日每周每月”改善活動；推行副班學(xué)習制。要結(jié)合隱患收購，制定安全預(yù)知風險收購辦法。要探索對職工身體健康等管理規(guī)范，充分體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷。各相關(guān)專業(yè)要對照設(shè)計原圖，全面同步開展隱患排查整治。進一步突出重點抓、抓重點，全面促進有序管理、計劃管理、規(guī)范管理，大幅提高園區(qū)安全生產(chǎn)和精細化管理質(zhì)效。

蔡教民強調(diào)，要高標準高質(zhì)量持之以恒開展管理提升工作，實現(xiàn)管理從粗放傳統(tǒng)向智能化、精細化轉(zhuǎn)變，從事后管理向過程管理、事前管理轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要以“簡單、規(guī)范、有效”為原則，結(jié)合自身實際以及裝置特點，總結(jié)、提煉、推廣并形成管理成果。

蔡教民強調(diào)，要狠抓執(zhí)行力和作風建設(shè)。制定會議紀律以及會議安排工作落實管理辦法，完善督查督辦管理辦法，推進重大事項專項督查，切實打通管理提升“最后一公里”，確保各項工作高效高質(zhì)量推進。

會議還對風險隱患管控、春季安全生產(chǎn)、水效管理、安全文化和安全標準化建設(shè)、十項重點工作、廠區(qū)機動車輛管理等工作進行安排。

會上，與會人員集中觀看了警示教育片《無證動火作業(yè) 面臨牢獄之災(zāi)》，相關(guān)單位（部門）匯報了近期安全生產(chǎn)等工作情況。

園區(qū)各單位（部門）負責人等參加會議。