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6月20日下午，濮陽(yáng)園區(qū)召開(kāi)隨機(jī)事件、事故反思會(huì)。

為總結(jié)前期各裝置發(fā)生的典型事故案例，吸取教訓(xùn)，舉一反三，園區(qū)組織召開(kāi)了2022-2023年年度隨機(jī)事件、事故反思會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡教民、殷華成、勝兆泉出席會(huì)議，會(huì)議由總工程師勝兆泉主持。

化肥事業(yè)部、甲醇事業(yè)部、三胺事業(yè)部、乙二醇事業(yè)部、電儀公司分別在會(huì)上作了2022年-2023年隨機(jī)事件和事故典型案例分析。

總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔡教民指出，召開(kāi)這次隨機(jī)事件、事故反思會(huì)，主要目的是通過(guò)總結(jié)分析發(fā)生過(guò)的典型事件、事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，提升管理水平，提升管理效果，杜絕重復(fù)事件、事故發(fā)生。

蔡教民強(qiáng)調(diào)，一是要把事件、事故原因搞清楚，原因找不到要升級(jí)處罰力度。要弄清弄懂從事件中暴露出的管理問(wèn)題、技術(shù)缺陷，真正找出事件、事故發(fā)生的原因。工藝、設(shè)備、電儀等專(zhuān)業(yè)人員要相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，大幅降低隨機(jī)事件、事故發(fā)生。二是要制定具體措施。針對(duì)隨機(jī)事件中出現(xiàn)的材質(zhì)管理、聯(lián)鎖變更、質(zhì)量管控等問(wèn)題，要做好有效溝通、做到閉環(huán)管理，把雙預(yù)控運(yùn)用到每一項(xiàng)管理當(dāng)中，規(guī)范制度執(zhí)行，做到表單、細(xì)則、機(jī)制等有效管控、有效改善。三是要抓好培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)骨干要站在自己崗位職責(zé)上，通過(guò)接受教育，改善自己、提升自己，對(duì)重復(fù)發(fā)生的隨機(jī)事件事故，做到“零容忍”。通過(guò)加強(qiáng)管理，有效管控隨機(jī)事件，杜絕重復(fù)事件發(fā)生。操作人員要提高系統(tǒng)總結(jié)、事后總結(jié)的能力；技術(shù)人員要做好過(guò)程管理；管理人員要通過(guò)制定方案、過(guò)程控制、事后總結(jié)等舉措，學(xué)會(huì)謀劃工作、思考工作，抓住重點(diǎn)、改善弱項(xiàng)，抓好制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等制定，做好表單的執(zhí)行落實(shí)，全系統(tǒng)、全流程抓好管理。

蔡教民強(qiáng)調(diào)，受?chē)?guó)際諸多因素影響，園區(qū)以及全行業(yè)都面臨著困難。要靜下來(lái)，心無(wú)旁騖、不受干擾，練好內(nèi)功、基本功，在管理和能效上，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。要明確目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)好開(kāi)穩(wěn)有邊際貢獻(xiàn)的裝置；把技改作為降本增效的重中之重，通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流；要通過(guò)開(kāi)展對(duì)外技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)，發(fā)展MMA等新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為正。要團(tuán)結(jié)一致，居安思危，按照既定目標(biāo)，走穩(wěn)每一步，推動(dòng)園區(qū)盡快走出困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

勝兆泉要求，要深入灌輸正向理念和思維，找準(zhǔn)事故原因，制定整改措施，抓好變更管理，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，做到一具體就深入。要抓好建章立制，統(tǒng)籌變更和事件動(dòng)態(tài)原因分析，狠抓四不放過(guò)，做好風(fēng)險(xiǎn)分析管控，杜絕誤操作，通過(guò)反思，吸取教訓(xùn)，密切溝通，全面提升裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行管控能力。

園區(qū)各生產(chǎn)相關(guān)單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全代表參加會(huì)議。