張文帥，三胺事業(yè)部一分廠生產(chǎn)廠長，今年34歲，2022年度濮陽園區(qū)工匠，從入廠時的懵懂到現(xiàn)在成為一分廠生產(chǎn)廠長，他一直以堅韌、踏實、精益求精的工作態(tài)度，在平凡的工作中，做出了不平凡的成績。也正是因為他這種專注與堅持、專業(yè)與敬業(yè)的工匠精神，多年間守護(hù)了三胺一二套裝置的安全穩(wěn)定長周期運行，先后榮獲2020年度濮陽園區(qū)先進(jìn)工作者、2021年度濮陽園區(qū)群眾安全工作先進(jìn)個人等榮譽稱號。
精益求精，領(lǐng)航技術(shù)創(chuàng)新
從校園到崗位的轉(zhuǎn)變是一次次的自我挖潛，他認(rèn)真學(xué)習(xí)三聚氰胺工藝、設(shè)備等專業(yè)資料，在技術(shù)操作上大膽創(chuàng)新，針對影響裝置穩(wěn)定運行的瓶頸問題進(jìn)行研究改造。組織實施了余熱利用制冷對氨洗滌塔噴淋水降溫攻關(guān)項目，解決了三胺裝置廢氣放空不達(dá)標(biāo)的問題，該項目還獲得了2022年濮陽園區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎三等獎。他多次牽頭實施的廢水分解塔R6201液相到急冷塔C3/6101改造項目、氨回收氣相余熱利用項目、閃蒸罐V6117液相余熱利用項目、凈化余熱利用項目等十余項節(jié)能技改項目，為裝置節(jié)約蒸汽消耗3T/H。2022年他負(fù)責(zé)科技項目5項，五小成果6項，幫助裝置在節(jié)能降耗、系統(tǒng)優(yōu)化上邁上了新臺階，技改項目運行穩(wěn)定，節(jié)能效果良好，提升了三胺市場競爭力，為公司扭虧增盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 張文帥時刻謹(jǐn)記安全的重要性，堅守公司安全管理“紅線”，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，多次組織帶領(lǐng)分廠進(jìn)行應(yīng)急演練，使班組整體應(yīng)急處理能力有了很大的提升。危難時刻方顯英雄本色。2022年8月15日，E6105突然爆管，現(xiàn)場氨味彌漫，濃縮反應(yīng)器急冷接連出現(xiàn)異常，他第一時間拿著空氣呼吸器趕赴現(xiàn)場檢查處理，他果斷冷靜的提出處理方案，帶領(lǐng)工藝和設(shè)備人員對E6105進(jìn)行交出查漏堵漏工作。前后兩天一夜駐扎廠里，徹底解決了爆管問題。自擔(dān)任一分廠工藝工程師以來，他發(fā)現(xiàn)汽提塔塔盤結(jié)晶堵塞、廢水裝置工況惡化、E6105A列管泄漏等重大事故隱患10余起，憑借精湛的技術(shù)找到最佳處置方法，快速恢復(fù)裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。尤其是三胺裝置的最較為重要的的環(huán)保處置裝置“高壓廢水裝置”在2020年運行中工況突然惡化，為了攻克該難題連續(xù)1天1夜奮斗在工作崗位，快速查資料、研究設(shè)備性能，并結(jié)合中化分析數(shù)據(jù)有針對性的進(jìn)行技改，編寫操作指導(dǎo)，有計劃有步驟地調(diào)整系統(tǒng)工況恢復(fù)至正常，保證了三胺裝置的穩(wěn)定運行，避免了減負(fù)荷及停車事故的發(fā)生。身先士卒，展現(xiàn)黨員擔(dān)當(dāng)
2020年新冠疫情爆發(fā)后，園區(qū)要求三胺事業(yè)部響應(yīng)國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，面對人員緊張、裝置大修后的多種不確定因素，他能夠充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，臨危受命，身先士卒，扛起一二套裝置開車大旗，組織有限人員進(jìn)行裝置開車，克服一切困難一次投料成功。自新冠疫情爆發(fā)以來不僅嚴(yán)格要求自己，而且影響身邊人積極做好個人防護(hù)，在每次疫情爆發(fā)加強封控期間，主動駐廠辦公，展現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。 張文帥對工作熱愛、專注和堅持，所謂干一行愛一行，只有對工作傾注了感情，熱愛自己的工作，才有可能精益求精、一絲不茍做好自己的每一件事情。張文帥對自己的工作傾注了大量情感，他用實際行動展示了新時代化工青年的艱苦創(chuàng)業(yè)精神和嶄新風(fēng)貌，詮釋了新時代化工人腳踏實地、精益求精的工匠精神，是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，進(jìn)步的榜樣。
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