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  自2021年9月10日園區(qū)印發(fā)《關于印發(fā)濮陽園區(qū)國企改革三年行動工作方案的通知》（中原大化黨文〔2021〕28號）文件，園區(qū)開展國企改革三年行動工作以來，取得了階段性成就。截至2022年6月底，制定的9大類、109條具體任務已全部完成，其中由企業(yè)管理部牽頭的共有7大類，29條任務。

  國企改革三年行動與管理提升相契合，園區(qū)管理能力行穩(wěn)致遠。實施國企改革三年行動過程中，圍繞生產運營、管理信息化、運用數(shù)字化、智能化手段，園區(qū)建立健全對標體系，開展管理診斷，推進流程再造，全面開展對標國際國內一流管理提升行動，園區(qū)管理體系更加健全，管理能力現(xiàn)代化得到穩(wěn)步提升，企業(yè)管理水平進入國內先進行列。

  法人主體地位不斷強化，園區(qū)體制機制更加健全。以建立健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極適應國有企業(yè)改革的新形勢新要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，完善體制機制，依法規(guī)范權責，根據(jù)功能分類，把握重點，形成了更加健全的國有企業(yè)法人治理結構。

  牢固樹立“項目為王”發(fā)展理念，扛實企業(yè)發(fā)展謀劃責任。加快推進MMA對外合作項目，推動企業(yè)轉型升級。7月1日，MMA一期項目開工，這標志著國內首套新型離子液體催化乙烯法制MMA工業(yè)化裝置正式開工建設，為集團公司和園區(qū)進一步補齊、延伸化工產業(yè)鏈條，實現(xiàn)化工產業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展增添新動能。

  推進結構優(yōu)化調整，提升企業(yè)發(fā)展質量。一是梳理園區(qū)現(xiàn)有產業(yè)和企業(yè)，加快退出與主業(yè)關聯(lián)不大、難以發(fā)揮協(xié)同效應的產業(yè)或企業(yè)。積極推進聯(lián)鑫化工復工復產進度，有效行使股東權利，實現(xiàn)參股公司效益最大化。2月份，完成與聯(lián)眾科技談妥中原大化剩余資產采用固定收益合作合同。二是按照工作方案推進濮陽龍宇破產清算和永樂生物破產重整工作，通過園區(qū)內部轉崗分流、外出服務、內部退養(yǎng)等方式妥善安置停產單位人員，按照集團公司專項工作組要求的時間節(jié)點完成相關破產工作。

  深化混合所有制改革，推動經營機制轉換。中原大化制氧廠包銷合同、精細化工廠技術服務合同、復合肥廠勞務服務、包供包銷合同已簽訂完成。綠宇公司已被集團公司選為長效激勵機制試點單位。

  推進科技創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力。利用5G為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展賦能，圍繞“安全生產現(xiàn)場管理可視化”體系建設，規(guī)劃建設現(xiàn)場作業(yè)中“節(jié)點感知”+“數(shù)據(jù)采集”+“服務分析”+“指揮決策”+“同步監(jiān)管” 等多維度協(xié)作的一套高新科技5G+智能終端+AI智能分析智能系統(tǒng)。

  下一步，企業(yè)管理部將繼續(xù)堅持以國企改革三年行動為主線，不斷提升改革任務的質量效果，助力改革走深走實。向著建成國內外一流企業(yè)目標努力奮斗，為實現(xiàn)園區(qū)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻！