煤化工裝置一次開車成功
更新時間：2022-04-11 關(guān)注：2234
4月9日12時氣化爐一次點火成功，17:45分產(chǎn)出合格甲醇，比預(yù)計開車方案提前一天，圓滿完成搶修任務(wù)，煤化工裝置實現(xiàn)開車一次成功。
本次搶修項目113項，其中重點項目有氣化爐檢修、02機(jī)組透平檢修、2號爐、3號爐以及脫硫塔檢查修復(fù)。自停車搶修以來，公司領(lǐng)導(dǎo)多次來煤化工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線同檢修人員一道并肩作戰(zhàn)，嚴(yán)格管控各個檢修節(jié)點，確保檢修質(zhì)量。
開車期間，公司領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)注開車動態(tài)，園區(qū)相關(guān)部室隨時協(xié)調(diào)解決開車中出現(xiàn)的問題。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子全員坐鎮(zhèn)主控室、分廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，干部職工密切配合，加強(qiáng)對異常參數(shù)的敏感性，對裝置設(shè)備工藝指標(biāo)的變化適時做出精確判斷和果斷決策；主控人員精心操作，嚴(yán)格控制各項技術(shù)指標(biāo)；現(xiàn)場操作人員堅守在現(xiàn)場各個重點部位，馬不停蹄配合打通工藝流程，加強(qiáng)巡檢力量，時刻關(guān)注現(xiàn)場情況，保證各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。氣化、甲醇在空分開車之前使用100噸液氮查漏，裝置使用電廠蒸汽提前升溫升壓，為裝置打通流程贏得了寶貴的時間。各分廠嚴(yán)格按照開車確認(rèn)程序，進(jìn)行開車確認(rèn)，保證開車質(zhì)量。為確保裝置安全穩(wěn)定開車，甲醇事業(yè)部組織各分廠對開車過程中存在的安全環(huán)保風(fēng)險進(jìn)行了梳理，針對存在的風(fēng)險制定了管控措施，積極組織職工對開車方案進(jìn)行再培訓(xùn)、再熟悉，使得班組人員更加了解開車方案的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點，進(jìn)一步提高了職工的操作技能水平，為裝置順利開車和平穩(wěn)運行打下堅實的基礎(chǔ)。
自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，甲醇事業(yè)部夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專業(yè)管理，扎實推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。比起以往開車，這次開車現(xiàn)場每一個人都更加繃緊了弦，開車成敗檢驗著搶修質(zhì)量，關(guān)系著裝置的平穩(wěn)運行，關(guān)系著企業(yè)效益，這是壓力所在。壓力就是動力,各級管理人員發(fā)揚“持續(xù)作戰(zhàn)”優(yōu)良作風(fēng)、以高度的責(zé)任感、使命感統(tǒng)籌安排、細(xì)心指揮、緊盯現(xiàn)場、忘我工作，連續(xù)幾晝夜吃住在廠。分廠廠長寸步不離操作臺，技術(shù)骨干現(xiàn)場把脈關(guān)鍵設(shè)備的運行，許多不當(dāng)班的班組人員也來助陣，每個人都在做不同的事，卻都有一個共同的目標(biāo)——團(tuán)結(jié)一心、力爭裝置搶修后實現(xiàn)一次開車成功！
作為本次搶修的主戰(zhàn)場氣化，面對時間緊、項目多、疫情反復(fù)等重重困難，全廠上下抖擻精神、鼓足干勁，用攻山頭、打硬仗的氣勢和行動，從強(qiáng)安全管控、強(qiáng)檢修執(zhí)行、強(qiáng)計劃落實、強(qiáng)監(jiān)督檢查、強(qiáng)完工驗收等五個方面強(qiáng)化管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化統(tǒng)籌檢修作業(yè)，精細(xì)到小時，合理降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，精誠協(xié)作、日夜奮戰(zhàn)、爭分奪秒，以最高的效率推進(jìn)各項檢修項目，在全體員工的共同努力下，檢修項均按計劃節(jié)點圓滿完成。
在經(jīng)歷23天的搶修后，煤化工裝置猶如一輛整裝待發(fā)的戰(zhàn)車，伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，帶著決心和信心，奔向下一個長周期運行的戰(zhàn)場。目前，裝置平穩(wěn)運行，各項參數(shù)均已正常，系統(tǒng)負(fù)荷94%,下一步，甲醇事業(yè)部將繼續(xù)優(yōu)化裝置操作，穩(wěn)步提升負(fù)荷，確保裝置持續(xù)安全高效平穩(wěn)運行！
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