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2月7日，濮陽園區(qū)組織召開生產(chǎn)管理調(diào)度會(huì)議。史悅智、蔡教民等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、副總師出席會(huì)議。會(huì)議聽取了一月份生產(chǎn)情況匯報(bào)，對(duì)下一步生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署?？偣こ處焺僬兹鞒謺?huì)議。

黨委書記、董事長史悅智指出，春節(jié)假期和冬奧會(huì)開幕期間，干部職工堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，保證了主要裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。他指出，2022年的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)艱巨，不僅要把裝置開穩(wěn)，還要把裝置開好，更要以積極主動(dòng)的態(tài)度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，采取有效措施和行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

史悅智強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決抓好日常規(guī)范執(zhí)行工作，切實(shí)抓好問題整改。在安全問題上，一定要狠下心來、硬起手腕、檢查到位，用心解決問題。要加大落實(shí)考核、處罰、獎(jiǎng)懲，提高處罰力度，鞭策頑固性問題整改。要強(qiáng)化培訓(xùn)力度。要制定有效機(jī)制，拿出具體辦法，利用切實(shí)可行的辦法，通過資格認(rèn)證等手段，切實(shí)把培訓(xùn)抓出成效，確保每項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，有效促進(jìn)管理提升。

史悅智強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定生產(chǎn)是一切工作的重中之重，要堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注影響裝置運(yùn)行、生產(chǎn)效益的隱形問題，抓好煤炭管理，在降成本上要下大功夫，想方設(shè)法延長裝置穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間。要通過算賬增加成本意識(shí)，在裝置異?，F(xiàn)象、原材料保供、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面，堅(jiān)持養(yǎng)成算賬習(xí)慣，讓每個(gè)班組、每名職工心中都要有成本意識(shí)。在確保裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，有效降低能耗指標(biāo)。要圍繞裝置高負(fù)荷高質(zhì)量運(yùn)行，做好三聚氰胺、化肥裝置的檢修準(zhǔn)備和謀劃，要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，多關(guān)注敏感點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，在確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，圍繞園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，自我加壓，抓住時(shí)機(jī)，爭取創(chuàng)造更好的成績，向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。

總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長蔡教民指出，要高度重視煤炭管理，深入研究聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案和做好應(yīng)急演練，加強(qiáng)安全環(huán)保自我管理和自主管理，避免重復(fù)問題發(fā)生，產(chǎn)品銷售要研判市場，理解聯(lián)防聯(lián)控政策，制定下一步具體的銷售策略和銷售方案，踩準(zhǔn)節(jié)奏多創(chuàng)效益。

蔡教民要求，下一步要組織好四套裝置的高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。要充分理解把握好政策，做好天然氣裝置的大修準(zhǔn)備。要重點(diǎn)謀劃安全穩(wěn)定生產(chǎn)，做好規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作和事故預(yù)想，利用智能化提升和智慧化操作，彌補(bǔ)人員不足。要規(guī)范化模板化，做好調(diào)度、算賬、生產(chǎn)損失、異常、工藝指標(biāo)、人員培訓(xùn)、煤炭、安全質(zhì)量、開停車、長周期等多方面管理。要改善創(chuàng)新提升，通過模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把成本降下來，挖掘效益，切實(shí)做好生產(chǎn)管理提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)。要做好技術(shù)管理，圍繞保證裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)，不斷降低消耗，開展技術(shù)管理、技術(shù)改造。新年要新氣象，要進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理提升，展示企業(yè)管理水平和形象品牌。要分級(jí)開好收心會(huì)，確保人員到崗正常上班，圍繞年初重點(diǎn)任務(wù)，迅速推進(jìn)各項(xiàng)工作。

會(huì)議還對(duì)蒸汽、電力、車輛管理、隨機(jī)事件管控、能耗分析、點(diǎn)檢定修、設(shè)備管理、變更管理、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行等工作進(jìn)行安排。

相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并匯報(bào)了一月份生產(chǎn)管理、重點(diǎn)工作、存在問題、原因分析以及下一步工作計(jì)劃安排等情況。