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為切實將杜邦運營理念深入人心，結(jié)合園區(qū)實際對標杜邦，尋找差距。以智能化手段為抓手，來解決生產(chǎn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，突破管理瓶頸、消除管理短板、降低成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力，1月27日，園區(qū)召開信息化建設和杜邦管理學習研討專題會議。

公司領導蔡教民、王天忠、張洪杰、劉利民、勝兆泉及各單位主要負責人等參加會議。

會議由副總經(jīng)理郝子健主持。

會上，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長蔡教民圍繞杜邦運營理念，結(jié)合園區(qū)實際做出指示。他指出，園區(qū)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，要以客戶為中心，充分圍繞市場，把握客戶需求，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)安全文化建設方面，要樹立安全文化價值觀，對標杜邦，尋找差距，消除管理短板。在生產(chǎn)改造方面，要關注能耗，利用能源管理等智能化系統(tǒng)挖掘裝置潛能，提高生產(chǎn)效益。在智慧調(diào)度方面，要持續(xù)完善信息化平臺，做好應用場景的開發(fā)利用，提高智慧調(diào)度在生產(chǎn)中的決策力。

蔡教民強調(diào)，一是要學習管理理念，把握趨勢，改善現(xiàn)有的習慣，形成對標的思維習慣；二是要以效益為導向，任何技改都要以效益為導向，充分挖掘裝置潛能。三是要統(tǒng)一思想全員參與。制度梳理和流程再造需要全員上下一心，要有戰(zhàn)略，有目標，有措施地去對標改造提升。四是要始終重視學習培訓，認知和格局是保證工作質(zhì)量的前提。要增加內(nèi)部外部的交流學習，提高對各個層面的穿透力和管控力。把握趨勢跨界思考，提高站位，促進創(chuàng)造價值的能力提升。

會上，企業(yè)管理部、財務部、技術管理部、機械動力部、安全環(huán)保部、調(diào)度中心、采供中心、銷售公司以及四家生產(chǎn)單位分別匯報了學習杜邦的心得體會，并指出園區(qū)目前存在的管理瓶頸，提出整改措施。